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文丰木业公司召开“双提升”工作三季度总结会

2022年10月30日,文丰木业公司召开“文化与管理提升”工作三季度总结汇报会,对公司三个季度“双提升”工作开展情况进行总结,分享经验,开拓思路,查找不足,对第四季度工作进行部署。木业公司董事长李淮河、总经理刘少康、行政副总经理郑岩等木业公司中、高层管理人员及全体班段长出席会议,集团双提升推进办公室主任赵汉庆应邀参加会议。

会议中,木业公司“双提升”推进办、生产管理部门机工段、维修工段工属具班组、设备工程部设备科四个单位就三个季度“双提升”工作开展情况,从生产岗位标准化有序贯标、深入贯彻安全标准化、多方面推进管理标准化、大力开展降本增效活动及文化建设工作等方面进行了汇报。

行政副总郑岩结合三个季度“双提升”工作开展情况,以及推进中存在的问题,有针对性的对下一步“双提升”工作如何开展做了周密部署。他指出通过大家的汇报,各部门、工段、班组对“双提升”工作的重视程度越来越高,也取得了一定的实效,在肯定成绩的同时,更要在推进过程中避免形式主义,“双提升”与我们的各项工作息息相关,全体人员要切实转变观念,夯实基础管理,做好本职工作。在今后的工作中,要利用PDCA方法持续推进各项工作,订立“提效率、降成本、拓市场、强管理”目标,让每项工作落实到实际工作中去,打造三种作风,三种能力。

董事长李淮河对公司“双提升”工作做了全面指导,他指出检验“双提升”工作开展效果的重要标准是业绩,虽然目前公司在“双提升”工作中取得了一定成效,但面对复杂多变的国内外局势,高层管理者仍要深入学习和研究,要善于总结经验和教训,“把控”、“驾驭”公司沿着正确的方向前进;中层干部要有执行力,并对在执行过程中出现的问题及时总结,向高层提出建议,更重要的是中层干部要有自己的技术、专长;基层管理工段、班组长要有把公司全年的任务按月、周、日完成的能力,让工作安排有序,完成有据。

集团“双提升”推进办主任赵汉庆对木业公司“双提升”工作三个季度的开展情况给予了高度肯定。他表示,目前“双提升”工作在木业公司“开花结果”,收效显著。木业公司是文丰集团自推行“双提升”工作以来,集团各版块中首个自主召开“双提升”总结会议的单位,这是木业公司继竞聘上岗后开创的第二个先河。希望木业公司在未来工作中将绩效管理与“双提升”工作挂钩,让“双提升”工作快速、持续地推进。

2022年11月14日 16:08
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